目前在北方的農村市場很難看到福滿多的蹤影，福滿多的下鄉(xiāng)行專案曾經也推廣得很成功，至今在西南、華東、華南都是優(yōu)勢品牌，但在北方后來為什么又失去了農村市場呢，是自己的產品力的太弱了？網絡不夠健全？自己的業(yè)務團隊不如競爭對手呢?還是客戶經營的問題呢？

　　康師傅于05年成立了福滿多公司，專門經營中平價面和干脆面，試圖把康師傅和福滿多這兩只產品分開經營，經營團隊和通路都分開；福滿多公司成立后，公司的管理體制按照原有康師傅的管理體制去執(zhí)行，銷售人員是原有的康師傅銷售人員為班底加上新招募的人員，進軍農村市場，而且還收購了在北方地區(qū)大名鼎鼎的一宛香，但是在農村市場的經營可以說是不盡人意�？祹煾档漠a品品質不會比華龍和白象等其他產品品質差，產品成本也不會比其他競爭對手的成本高，人員的專業(yè)素質也高，成本大家都差不多，但公司在成立不到2年就康師傅合并了。

　　從上面我們分析來看問題主要出在3個方面，

　　1、 產品：康師傅一直致力于高價面的經營，對于中平價面的經營相對重視得不夠，福滿多系列從上市以來一直只有福滿多和超級福滿多這2個系列，產品的口味也不夠豐富，中平價面雖然推出了好滋味和購入了一宛香，但是好滋味也只是在城區(qū)經營；其他國內的企業(yè)，如華龍、白象不斷在中平價面上推出新的系列，口味也非常多，能夠滿足消費者日益增加的口味需求；

　　我們首先從產品上來比較：

　從產品分析來看，量大不能作為特點，而其他品牌的口味豐富，還有骨類這一新的品類訴求，可以說福滿多的產品和品牌已經老化；而其他跟進的對手也在不斷樹立自己的品牌；

　　2、我們把福滿多與諸多品牌進行綜合項目的比較，來發(fā)現其他的問題�！�

從上表來看，在幾個項目各有各的優(yōu)勢，福滿多的成本優(yōu)勢上與其他產品應該相差不大。

　1）通路利潤的問題：

　　康師傅的經銷商靠幾只通路產品維護通路，經營康師傅的利潤可以說是很微薄，早在通路精耕的開始，康師傅就把經銷商的利潤定為不超過0.5元，但是其品牌的知名度很高，經銷商比較看重康師傅的通路帶動效益，并不看重其真正能給客戶帶來多少利潤。而康師傅的系列產品在3、4級市場的銷量都不大，只是單一配送康師傅產品的話則無法生存，銷量小因而無法配送下鄉(xiāng)。福滿多在農村市場的知名度也不高，如果前期對于市場的投入不夠，銷量不高，則經銷商的配送成本無法分攤，故福滿多無法下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級市場。而且其他品牌都有0.5元的低價面產品，在很多區(qū)域，必須要靠低價面帶動農村通路的鋪貨。

　　舉例：西北地區(qū)的三、四級市場人口少，消費水平相對較低，重點在經營鄉(xiāng)鎮(zhèn)通路，經銷商最關心的是利潤，批發(fā)客戶最關心的也是利潤，康師傅給每個客戶只有0.5元/箱的利潤，客戶如何有經營積極性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往比較遠，客戶拉一車400箱貨，就算當天全部賣完，客戶只就200元毛利，去掉人員工資，配送費用，客戶一天才賺50~100元，一個月才賺1500~3000元，但是客戶每天都能賣400箱嗎?肯定不行，那樣客戶還有經營積極性嗎?

　　這樣經銷商就會把康師傅和別的產品一起下鄉(xiāng)去銷售，分攤費用，這樣長期一樣，客戶就會把康師傅做為副品牌去經營，只是以產品互補的概念去經營，經營積極性也就降下來了，客戶在當初經營康師傅，毛利低還愿意經營，為的就是康師傅品牌知名度高，通路好鋪貨，做為帶路產品去經營，但自己其他高毛利的產品形成穩(wěn)定的基礎銷量，客戶就會因利潤導向，將經營重點轉向其他產品�！　�

　　2） 銷售人員經營思路的問題.

　　康師傅是行業(yè)內的黃鋪軍校，培養(yǎng)了大批的人才；康師傅的銷售人員因受正規(guī)的業(yè)務教育，在每次鋪貨或引單都有自己的鋪貨線路，市場基本都是康師傅的銷售人員在做，客戶只負責配送，這樣操作城區(qū)市場的確是沒有問題，但是操作農村市場就存在很大的問題了；三、四級市場容量較小，康師傅公司會投入大量的人力去精耕嗎？肯定不會。沒有銷售人員去幫助經銷商，就算有銷售人員也是當地的助理業(yè)代，但助理業(yè)代的管理上一般都存在較大問題，人員在經銷商處辦公，基本都是聽經銷商的，或是只知道為經銷商服務，客戶怎么說，他們就怎么做，這樣的助理業(yè)代配了很多，表面上看福滿多比其他競爭對手的人力多，但是效果卻不好。

　　從上一張對比表還可以看到：康師傅的業(yè)務和其他廠家的業(yè)務區(qū)別在那里，其他廠家的業(yè)務都是野戰(zhàn)軍，沒有什么套路，屬于散打部隊，對客戶都很霸氣，很會“忽悠”客戶，也擅長給客戶壓貨，然后再想辦法分流；客戶一直在廠家的壓迫下生存，客戶的壓力一直都很大，當庫存壓力大時，廠家給點促銷費用，客戶馬上就可以分流到二批，二批再向終端分流，鋪貨率自然就提高了。而且華龍、白象的業(yè)務對于經銷商的掌控力很強，善于利用公司給的政策來激勵客戶完成任務，并適時根據通路的庫存狀況安排靈活的促銷來搶占二批的庫存，業(yè)務的操作空間很大。

　　康師傅有完善的市場管理制度，要求客戶嚴格按照價盤出貨，新品也不例外；而其他廠家的客戶在新品上市時，通常會采用高價高促的方式，市場價盤高開低走，客戶有利潤，通路也有利潤，這就有利于產品的推動；　

　　綜合來看，福滿多不能下鄉(xiāng)，有其必然原因，我們認為還是要回到營銷基本點，4P+1P，即產品、價格、通路、促銷，加上人員，從5P上找原因，才能徹底解決下鄉(xiāng)的問題。具體推廣策略見下篇。